Kompetencje nie mogą leżeć tylko po stronie lidera!
Zaskoczony? Wierzę jednak, że nie do końca.
Co nie zmienia faktu, że wciąż w wielu organizacjach panuje podejście lider-wykonawca.
Wykonawca uczy się powierzać wszystkie decyzje przywódcy, a nie w pełni angażować się w pracę, by przyczynić się do możliwie najbardziej skutecznego prowadzenia organizacji. Czego efektem przy wystąpieniu problematycznej sytuacji, są zazwyczaj słowa ze strony biernego wykonawcy:
Robiłem tylko to, co mi kazali – to nie moja wina…
Ten model został rozwinięty w czasach, kiedy człowiek wykonywał głównie pracę fizyczną.
Dziś w większości wykonujemy pracę poznawczą.
Struktura przystosowana do pracy fizycznej nie sprawdza się w przypadku pracy umysłowej.
Podejście lider-wykonawca prezentuje ograniczoną moc podejmowania decyzji, niewiele bodźców, dzięki którym pracownik może wykorzystać swój intelekt.
Natomiast podejście Lider-Lider pokazuje, że przywództwo nie jest jakąś mistyczną cechą, ponieważ każdy z nas musi wykorzystywać zdolności przywódcze w życiu prywatnym i zawodowym.
Sednem struktury jest wiara, że każdy z nas potrafi być liderem.
Takie struktury są elastyczne i nie opierają się na przeświadczeniu, że lider ma zawsze racje.
Sposób zarządzania oparty na modelu Lider-Lider to między innymi:
- dążenie do samodzielności zespołu, szczególnie po odejściu lidera,
- wzmacnianie inicjatywy,
- przekazywanie informacji,
- zmniejszenie częstotliwości monitorowania i nadzoru,
- myślenie długoterminowe,
- ciekawość
Ceń niezgodę – jeśli wszyscy członkowie zespołu myślą tak jak Ty, nie są Ci potrzebni
Wspierasz swoich pracowników?
Angażujesz ich?
Dajesz możliwość na głos ich kreatywności?
Czy może jednak tylko rozkazujesz, sprawdzasz i wszystko wiesz najlepiej?
Nieistotne, czy jesteś szefem, liderem, czy też współpracujesz w zespole – kluczem jest pełne wykorzystanie potencjału ludzi, z którymi realizujesz różnego rodzaju zadania, czy też projekty!
Podejście Lider-Lider odmieni pracę Twojego zespołu!